3月3日，地方水电集团召开2025年工作（党建）会议。会议全面总结2024年各项工作完成情况，安排部署2025年工作任务，号召全体干部职工强化市场意识、经营意识、竞争意识、效率意识，始终保持战略主动，准确把握机遇和优势，不断推动地方水电集团取得更多更好发展成果，献礼集团公司建企二十周年。党委副书记、总经理徐洪卫主持会议。

会议通报了2024年度各经营单位工作任务目标考核结果并对2024年度先进集体和优秀个人进行表彰。

地方水电集团党委书记、董事长谭英作了题为《奋楫争先 实干笃行 以新作为推动企业高质量发展行稳致远》的工作报告。

报告指出，过去的一年，地方水电集团深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻省委省政府、集团公司决策部署，以高质量党建引领企业高质量发展，全面推进各项工作。公司上下统筹推进改革发展、创新管理、提质增效、风险防控和党的建设，锚定目标、干字当头，各项工作取得了令人鼓舞的优异成绩。

报告强调，今年工作的总体要求是：全面贯彻落实习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，认真贯彻落实集团公司第四次党代会会议精神、2025年工作会议要求，准确把握发展目标、发展机遇、工作重点、工作方法，坚定“两商”发展定位，以稳中求进、提质增效为工作主线，全力提升“三大板块”价值创造能力，统筹推进“五个聚焦”协调发展，走出一条质量更高、效益更好的内涵式高质量发展之路。2025年要聚焦主责主业，坚定不移增强三大板块核心功能；聚焦改革发展，多点发力实现企业高质量稳增长；聚焦风险管控，持续筑牢高质量发展安全防线；聚焦党建引领，广泛凝聚高质量发展奋进合力；聚焦党风廉政建设，筑牢廉洁自律“防腐墙”。

为认真学习领会报告精神，高效抓好工作落实，党委副书记、总经理徐洪卫提出四点要求。一是做“强”供电板块，完成供电保障能力提升专项行动收尾工作，不断擦亮供电服务品牌，扎实推进农网巩固提升工程。二是做“精”发电板块。把握好春秋检工作时间，合理调度水位，更新修复水工建筑物。三是做“专”工程板块，天正工程公司要固化科技创新成果，做好业务增量，打造低成本竞争优势。四是做“细”经营管理，科学编制“十五五”规划，顺利完成国企改革验收工作，夯实第四监管周期价格核定基础，落实“平安班组建设年”相关工作，合理控制各项成本支出，进一步压缩管理费用。

供稿：地方水电集团

初审：徐一瀠

复审： 贾 翀

终审：程赫鹏