为深入推进地方水电集团财务共享工作，不断提升财务管理水平，构建高效、透明、协同的企业运营体系，5月10日，地方水电集团在地方电力临江分公司召开临江地区财务共享工作部署会议，地方水电集团总会计师王昭参加了会议。

会议指出，财务共享工作是地方水电集团财务信息化建设和管理模式创新的重要里程碑，对保障公司财务战略的稳步实施具有重大意义。临江地区分子公司一是要强化组织执行力，领导班子要率先垂范，引领团队凝心聚力，确保财务共享工作精准落地，彰显实效。二是要深化跨部门沟通，促进财务与业务、管理人员的无缝对接，及时全面掌握“友费控”模块的使用方法。三是要切实提升财务人才素养，鼓励、培养财务管理人员成为精通业务、擅长沟通、勤于分析的复合型人才，紧抓财务共享流程的学习与应用，推动报销工作步入智能化快车道。

参会人员共同观看了某央企财务共享中心宣传片，深入了解财务共享中心的先进经验和成果。用友软件公司技术总监现场演示了共享中心的费用报销模块操作流程，展示了数字化转型在财务管理领域的广阔前景。

会议交流环节，临江地区各分子公司负责人作表态发言，表示临江地区作为财务共享中心首批试点单位，既是一种荣誉，更是一份沉甸甸的责任，各分子公司将全力配合推进财务共享工作，以实际行动为地方水电集团财务管理转型升级贡献力量。

会议强调，财务共享中心的成立，是地方水电集团适应新时代背景下企业管理发展的重要举措，是在数字化、智能化转型道路上迈出的关键一步。一是各级领导及非财务部门负责人要将共享中心建设视为己任，全力协作，形成推进共享工作的强大合力。二是有条不紊推进财务共享工作，临江地区各分子公司要设立工作专班，围绕公司总体策略，精心规划，步步为营，推动财务共享工作顺利实施。三是鼓励具体业务人员积极拥抱变化，主动学习，公司财务管理部和临江地区各分子公司要密切沟通配合，确保各项任务协同并进。

地方水电集团总经济师、财务管理部部长王冰，用友软件公司技术总监安庆文，临江地区各分子公司领导班子成员、部门负责人等共计41人参加了会议。

参加本次会议的有地方水电集团总会计师王昭，总经济师、财务管理部部长王冰，财务管理部相关人员。用友软件公司技术总监安庆文及其团队技术人员。临江地区各分子公司领导班子、部门负责人和财务部相关人员，共计41人。

供稿：地方水电集团