8月31日，地方水电集团召开2022年第一次经济运行专题会议（“赛马”会）。地方水电集团各部室、各分子公司负责人参加会议。

会上，企划经营部通报了2022年第一次经济运行专题会议的评比情况。各参赛单位的十二位负责同志分别做了发言和表态，实事求是、总结经验、寻找差距、弥补不足。

董事长谭英在听取汇报后表示，“赛马”的目的是为了赛出成绩，选出良将，激励先进，鼓励后进，互相学习，共同进步。此次赛马会后，通过分析经济运行存在的问题和原因，研究制定对策。

谭英要求：一是要保持清醒头脑，凝心聚力咬住年度工作任务目标任务不动摇。既要看到成绩，也要发现不足。上半年，地方水电集团经营工作完成较好，供电发电主要经营指标按进度完成，供电可靠率稳步提升,重点工程建设大幅度完成年度投资计划，经营基本面持续向好。但受新冠疫情影响，集团发展依然面临压力，电力市场化改革、工程项目市场开发、行业政策等外部环境改变，会给地方水电集团完成全面工作目标带来不确定性，集团上下要把压力变动力，咬住年度经营生产目标不放松。二是要进一步加强发电、供电生产管理，开展好“秋检”和电网电站防汛度汛、迎峰度冬工作；要开展隐患排查治理，加强生产应急管理，确保供电保障；要加强电站经济运行管理，合理调度，力争多发电；要加强营销管理，及时分析研判市场需求，稳步提升供电销售，进一步细化降损方案，严格执行考核问效，提升营销规范化、标准化管理水平；要加强成本管控，严防跑冒滴漏；要有“不达目的不罢休”的韧劲，全力提升工程收入，弥补疫情对工程的影响。三是要盯住重点工作任务不松劲。围绕三项分配制度改革、电价市场化改革、重点亏损企业治理、安全生产三年专项行动等重点工作任务，要加大工作力度，狠抓工作落实，确保按时完成。要加强对各单位落实三项制度改革工作情况的日常监督和指导，做好改革成果评估工作，确保地方水电集团三项制度全级次改革工作取得系统成效。四是要在狠抓工作落实上动真章、见实效，因此要狠抓工作落实，全面运用 “五化”工作法，实施“暗访专班+直通车”方式。

谭英强调各单位要以钉钉子精神，对各项工作进行再部署再落实，以党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求为精神方向和遵循，紧紧围绕“防风险、保安全、迎二十大”这条主线，以披荆斩棘的韧度和闯劲，圆满完成全年工作目标任务。

针对下一步工作，总经理徐洪卫要求：一是各部门、各单位要切实提高政治站位，高度重视，迅速传达本次会议内容，认真部署落实下半年经营生产工作。二是让“赛马”会做为提升企业谋经营、抓落实、强管理的重要抓手和工作举措做到常态化。各分子公司可以开展类似评比活动，争先进、找不足、定措施，推动工作有序开展。同时，进一步完善评比规则和考核办法，客观反映分子公司经营情况，发现问题要精准，提出措施要得当。三是对标对表找差距。排名靠后的分子公司要针对评比结果找差距，针对问题定措施，盯住目标拿方案，确保完成年度工作任务。

供稿：地方水电集团 企划经营部 韩欣茹