为贯彻落实集团公司2022年度工作会议精神，构建集团公司“大安全新格局”，确保完成“抓运行”和“四不一得当”底线目标，着力提升地电集团供电运行保障水平，推进供电生产标准化管理，提高公司电网设备完好率，增强电网抵御极端天气能力，保证电网设备迎峰度夏安全，为党的二十大胜利召开提供优质电源保障，按照吉林省地方水电集团有限公司董事长谭英的指示和总经理徐洪卫的部署，6月13日至6月29日，公司副总经理周春瑞带领供电生产部对地电通化分公司、靖宇分公司、抚松分公司、长白山分公司、安图分公司上半年电网生产工作进行督导检查。

此次督导检查主要内容为2022年春检工作完成情况，防汛度汛工作开展及落实情况，全国电力安全生产大检查相关工作落实情况，保供电工作完成情况和疫情防控工作开展情况等。

2022年上半年生产工作在疫情肆虐的情况下，各级生产管理人员依然高标准、严要求，统一思想，提高意识，认真学习上级有关指示精神，狠抓生产管理，查找设备隐患，制定整改措施，进一步明确责任，使职工在思想上高度重视，行动上高度统一，责任上层层落实，坚定不移地抓好了确保电网安全可靠运行的各项措施落实，杜绝人员责任性事故，降低外力破坏事故，达到了“四不一得当”的预期目的，提高了标准化运行水平。通化分公司、安图分公司、长白山分公司生产管理比较规范，生产内业记录填写较为标准；靖宇分公司、抚松分公司内外业管理水平明显提高。

检查组对各分公司关键性工作进行了重点检查调研。

1、在抚松分公司检查组着重对抚松电网单电源66KV松抚线进行了监察性巡视，对线路运维单位巡视检查、维护检修和责任落实工作提出了进一步要求。主要是重点认真开展月、季、半年和特殊时段的专项排查，对树木清理和风灾雷电天气做好整改、落实回头看。要防风险保大局保人民生产生活，提升公司风险管控水平，稳定公司发展。

2、在长白山分公司检查组着重对220KV运维中心进行了检查，要求220KV运维中心加强与代运维单位衔接、交流和督导，建立健全各项规章制度，内业记录，保证安全生产工作正常有序进行；完成220kV沙河变电站设备首次预防性试验工作；同时抓好培训工作，提高运维人员的安全意识和操作技能，为强化培训向建制递进工作做好准备。代运维一年来，220KV敦白高铁供电较为可靠，基础理论培训和建章建制有了长足的提高，共进行业务培训20余次，封闭集中培训3次，业务考试16次，成绩合格。目前最重要的是留住人，给足相关政策，巩固成果，为下一阶段强化培训模拟操作提供建制保障。

检查组着重检查了白山站、万宝夫妻变电所，在设备管理、操作运行、文明生产、学习培训方面都各有侧重，精神面貌体现出了爱岗敬业，忠于职守的新变化。检查组一行肯定了其工作，指出夫妻变在内业管理和技能培训上要经常互动，总结经验，提高生产安全管理水平。

3、在在安图分公司检查组着重对拟投运的双山变电所进行检查，对设备试验、警告标志、安全工器具、保护定值、设备五防、安规培训、三权人员文件下发、远动装置等方面存在的问题提出了明确要求，对上述问题责成安图分公司以生产、建设主管领导协生产、安全、调度，营销等部门成立联合验收组，制定投运方案，严格落实安全风险管控责任，保人身安全、设备安全，服务企业生产发展。投产运行工作，必须总结以往经验教训，做到万无一失。并要求分公司初步验收时要按线路、变电所、厂区三个专业验收。一定要提高政治认识，提高用户供电可靠性。

4、在长兴供电营业所检查组充分肯定了内外业管理工作，机制科学、工作主动，生产管理成果显著。检查组还对长兴供电营业所业务技能培训工作进行了观摩指导。

5、防汛工作是目前生产运行的重中之重，防汛工作大于天，所有生产运行的各级领导都要在防大风、防叠加、防供电中断上狠下功夫。按照董事长在防汛工作会议上三个方面的要求，筑牢责任堤坝，提高政治站位，把防大汛安全当做头等大事来抓。检查组对各分公司防汛重点部位进行勘察核实，各分公司对管理中存在的环境问题进行了立行立改。

历时17天的检查调研结束后，检查组对各单位2022年上半年生产工作进行了肯定，并提出五点要求：

一是提高认识，增强忧患意识，增加工作主动性。二是落实责任，进一步开展停电风险隐患大排查，做好五落实强化措施。三是突出重点，压实春检、防汛、安全生产大检查、保供电和标准化工作。四是强化值班值守，认真做好防汛值班工作，优化抢险预案，确保不发生自然灾害和外力破坏造成的风险停电事件，保证人民生活、生产用上安全电、放心电。五是弘扬水电精神，发扬党员先锋模范作用，提高政治站位，保证电网设备迎峰度夏安全，为党的二十大胜利召开提供优质电源保障。

供稿：地方水电集团 供电生产部