为深化省委第九轮巡视整改成果，贯彻落实《集团公司2022年度应收账款清欠工作实施方案》精神，确保年度清欠目标实现，地方水电集团于2022年6月14日上午召开了2022年度应收账款清欠工作专题推进会。董事长谭英、总经理徐洪卫、副总经理郎万赢、赵鑫、总会计师王昭，应收账款清欠领导小组、工作专班、各分子公司单位负责人及相关人员等66人参加会议。

会议由总经理徐洪卫主持。

会上，王昭分别从制定方案、落实推进、督导检查、突击攻坚、总结评议五个方面对《2022年度应收账款清欠工作实施方案》进行了简要解读，着重对目标任务及工作步骤进行了说明和强调。

地电通化、地电抚松、地电安图（长白山）、地电靖宇、地电临江、地电长白、天正工程、三利硅业、发电长白、枫林电站、天源桦墅单位负责人分别结合本单位清欠推进情况向大会做了表态发言，均表示有信心完成地方水电集团下达的年度清欠指标。

谭英对清欠工作进行部署安排，他指出：在集团公司提出“三千原则”(千方百计、千辛万苦、千言万语)的基础上，要做到“三亲原则”，即一把手亲自挂帅、亲自部署、亲自督导。他重点提了四点具体要求：一是要严格落实地方水电集团年度清欠工作方案，结合各单位实际业务，形成自己的工作方案与工作专班；要按照《清欠目标责任书》所列示的清欠指标，层层落实主体责任，将资金风险放到最低；要按照工作方案中提到的具体措施，结合实际创造性开展工作；要按照《清欠方案任务分解表》的时间，及时、完整地报送相关材料；要突出重点，分类管理，重点清理“关注圈”内的债权；要鼓励多干事、干成事的，为担当者担当；二是要采用灵活形式应收尽收、应回尽回。鼓励采取多种形式清欠回款，依约主张债权、依法维护权益。既要积极清欠又要讲究策略，既要收回资金又要维持客户关系，要打好“四张牌”，即感情牌、苦情牌、共情牌、断情牌；三是要强化考核，加大定量考核，把清欠工作业绩同薪酬、晋升和岗位变动结合起来，提高各责任人在清欠工作中的积极性和主动性；四是要各司其职、各负其责，形成工作合力。清欠工作是全集团的共同任务，各相关部门要履职尽责，为子公司清欠工作提供支撑，特别是财务、营销、法务等方面，全力服务好、支持好。

会议最后，徐洪卫对地方水电集团年度清欠工作强调了三点意见。一是加强领导，健全体系。重点做好“三个落实”，即落实工作专班开展工作，狠抓落实分工协作，落实责任、奖惩分明；二是全面清理，分解目标。各分子公司要全面搞清债权的真实情况，层层分解目标，一级抓一级，确保抓出实效；三是突出重点，分类管理。各分子公司要重点做好“关注圈”应收账款的清欠工作，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，将应收账款清欠工作严格落实到位，确保完成地方水电集团清欠目标任务。

供稿：地方水电集团 财务管理部