为贯彻集团公司2023年度工作会议部署，落实供电保障能力提升专项行动工作安排，2023年5月24日，地方水电集团召开了供电保障能力提升专项行动启动大会。会议由公司党委副书记、总经理徐洪卫主持并宣贯公司供电保障能力提升专项行动方案，集团公司总工程师、专项行动指导组成员陈丁发出席并讲话，公司党委书记、董事长谭英作部署落实讲话。

陈丁发受集团公司副总经理于安东委托强调五方面工作。

一是要把工作落实到人，做到落责落事落时。改造提升网架结构、维修提升效益、双创规范日常管理、服务改变工作面貌、市场开拓要有进展，要采取五化闭环工作法抓落实、保完成，建立的工作清单要清楚、明晰，便于有效推进工作。

二是要对标国网相关标准，提高供电服务水平。如变电站实现无人值守、供电收费智能化、管养分离(外包)、加大稽察力度等。

三是要通过“双建双创”活动，体现地方水电特色。提升员工精气神，体现出各专业特色和管理水平、 能力提高，使规范操作、流程熟于心。党支部工作靠前服务、攻坚克难，提高工作质量。

四是要切实提升供电服务质量，专项整治要有效有果。要设计严密的管理制度，解决“电老大、电老虎”，小官大贪问题，不良风气、习惯要改变，遵规守矩，切记“红线不能触碰、底线不能逾越”。

五是要开拓市场，发展前景。不仅要守好摊还要争地盘。在新能源领域、以电代燃方面闯出出路。

谭英做工作部署落实强调，今天召开供电保障能力提升专项行动启动大会，是落实集团公司年度工作会议吕鑫董事长讲话要求的重要工作内容，陈总代表集团公司指导组给出了很好的指导意见，我们要在具体工作中落实体现。

供电保障能力提升专项行动是今年集团公司部署的三个专项行动之一，是持续深化国企改革、践行主题教育转化为实践、深化党建与生产经营互融共进、实现公司高质量发展的具体举措，是落实集团公司发展战略、做强公司主业、提升公司形象、打造公司品牌、提高公司效益的必行之路，关系到乡村振兴和千家万户人民群众的切实利益。公司全体员工要以时不我待的职责担当，蹄疾步稳的实际行动，推动公司高质量发展再上新台阶。

一要提高政治站位，强化责任担当。各级领导干部要带头讲政治、深入做调研、善于抓问题、敢于担责任，加强正向传导和正确引导。公司全体干部职工要深刻领会会议精神，深刻认识专项行动的重要意义，坚持以担当为准绳，以制度为保障，以提升为方向，拿出极端负责的工作作风，勇于担当、积极作为，确保专项行动真见效，供电保障和服务能力真提升。

二要紧盯任务目标，狠抓工作落实。坚持“两线作战”，将公司供电保障能力提升专项行动与品牌引领行动有机融合；立足整体性、全覆盖，坚持对标一流企业标准，努力打造一流电力营商环境；各部门、各单位要认真研究工作方案，各单位要制定具体实施方案，各部门要拿出考核监督标准，围绕工作目标层层落实责任，坚持一张蓝图干到底；坚持运用“五化”工作法狠抓落实，坚持“严新细实”，杜绝畏难情绪。

三要坚持问题导向，严格对症下药。随着社会经济发展，人民群众对安全、稳定、清洁的电力供应和优质、快捷、高效的供电服务有了新期待，供电保障和服务能力是公司的核心功能，是公司发展之根本，我们要坚持从用户角度出发，用心用情用力解决实际问题，时刻保持头脑清醒，坚决不能干自砸招牌、自毁根基的事。要以更强烈的使命感推进专项行动，做到问题无死角，提升全覆盖。

公司全体干部职工要深刻认识提升供电保障能力和服务水平的必要性，以实际行动践行地方水电“人民电业为人民”的初心，以高质量的供电保障服务展现国有企业的使命担当。

最后，徐洪卫就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一是公司各部门、各单位要切实提高政治站位，高度重视，迅速传达本次会议内容，认真部署落实相关工作，保证按阶段完成既定目标。二是供电保障能力提升专项行动贯穿多部门、多专业，各部门、各单位要加强业务协同，确保专项行动顺利开展。三是各单位“一把手”要切实发挥第一负责人作用，动员全体干部员工，针对问题定措施，盯住目标拿方案，落实责任抓成效，确保高质量完成专项行动工作任务。

公司总部高管、中层以上干部和各分子公司班子成员、中层以上干部参加了会议。