让干部考核精准对接岗位需求
发布时间：2025-10-10
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当前，部分地方干部考核存在“通用模板”，无视岗位职责差异，用统一指标衡量，导致“平时不算账、年终凭印象”，甚至出现优秀“轮流坐庄”现象，既难反映实绩，更可能会抑制干部专业能力的发挥。干部考核须破除“大锅饭”思维，构建科学精准的“岗位标尺”体系，让考核指挥棒真正激励担当、推动发展。
“岗位标尺”的核心，是考核标准与岗位职责的精准匹配。绩效考核本质是对履职情况的评价，岗位职能不同，考核体系就应差异化。一方面，要以政治标准优先，将政治忠诚、定力等要求转化为可检验指标，明确正负清单；另一方面，要按岗位性质设定特色指标、明确考核重点，平衡共性与个性要求，避免“不同赛道同场竞技”，实现干部业绩可量化、能力可比较、贡献可衡量，体现“干什么、考什么”的实绩导向。
干部业绩在实践、口碑在民间，考核需扎根这两个根本。传统考核侧重“年终快照”，难以全面反映干部日常表现与持续付出，科学考核机制应实现“年终考核”向“日常考核”、“集体考核”向“个人考核”转变，用动态记录替代一次性评价，解决“干与不干、干多干少一个样”问题。同时构建“职责—实绩—口碑”闭环体系，结合领导评鉴、干部评价与社会评议，突出服务对象满意度权重，以群众“口碑”检验干部“适配度”。
考核目的是激励担当，考核者既要做“裁判”实施奖惩，更要做“教练”帮干部提升。要将考核结果与干部使用直接挂钩，建立“奖优罚劣、庸者让位”机制，让优秀者优先评先评优、提拔晋升，后进者提醒诫勉或调岗；同时，要设立中长期目标考核，兼顾“显绩”与“潜绩”，遵循“三个区分开来”，为创新探索留容错空间，避免干部“重短期轻长远”。
来源：组织人事报
