同志们：
今天，我们用了一天的时间召开了2023年度（党建）工作会议暨二届四次职代会，会议非常成功，圆满的完成了各项任务。会上，吕鑫董事长所做的工作报告站位高、思路清、任务实，很振奋人心，我们大家围绕报告进行了热烈讨论，从反馈情况看，大家意见非常统一，一致同意董事长的报告。可以说，报告以沉甸甸的“数据清单”展现了过去一年集团发展取得的极为不易的成绩，真真切切地总结了一年来全体职工真抓实干的奋斗实践；以中长期科学规划擘画了集团未来发展的宏伟蓝图，利利落落地指明了今后一个时期我们的奋斗方向、光明前景；用争先进位的高标准严要求部署了今年的目标指标，明明白白地提出了把企业做强做优打基础的一系列任务清单和举措，是一个定目标、明任务、鼓干劲、提士气的高质量报告。
董事长的报告，对集团中长期发展进行了总体规划和全方位布局，信息量很大，指导性很强，既体现了省委、省政府对我们水投的要求，也体现了集团总部对各子公司的殷切期望，还贯穿了党委谋划大局、统揽全局的战略思维，可以说是从高处着眼、从实处着力，非常符合水投实际。为推动规划逐年落实，报告对2023年工作提出明确要求。营业收入增幅5%，利润总额增长6%。生产经营方面要围绕转型升级、深化改革、管理提升、“大安全”体系建设四个方面实现新突破；供水、供电、建设三大主营板块要围绕改革深化、保障能力提升、吉林水工品牌创建三个专项行动再上新台阶。党建工作要在思想政治建设、基层组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、作风建设五个方面勇创一流。
目标已经确定，号角已经吹响，关键在于落实。面对战略机遇和风险挑战，我们必须坚持“三个围绕”发展思路，立足“三水战略”，建设“四大板块”，充分发挥业务优势和核心功能，矢志不渝，咬定目标，苦干实干，奋力完成全年目标任务。
实干之要，重在落实，贵在坚持。董事长在报告中总结了“六个必须”宝贵经验，是我们过去一年工作积累的深刻启示，要求我们倍加珍惜、长期坚持。今年我们要把去年行之有效的一系列工作要求、工作方法、工作机制、工作作风总结好、拿出来、用下去、不折腾，持之以恒，一贯到底抓好落实。
一、紧紧把握工作总体要求，让抓落实方向正确、目标明确，确保精准实施、不偏不倚
一要把握正确政治方向。推动工作落实，一定要全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，要坚持“两个一以贯之”，促进党建与生产经营深度融合，让工作落实始终沿着正确政治方向推进。
二要维护领导班子权威。工作落实有没有力度、能不能突破，主要取决于各级领导班子是否坚强有力，坚强有力的领导班子是建设出来的，也是维护出来的，建设方面现在有一整套办法，维护方面就需要我们在日常、在关键时期，紧紧围绕领导班子集体决策事项抓落实，紧紧顾全集团经营发展大局抓落实，紧紧盯住方向明确、目标清晰的具体任务抓落实，一心为公、团结实干，维护打造一支精诚团结、素质过硬、作风优良的领导班子，引领企业不断发展壮大。
三要坚持战略引领。各子公司要在集团的规划框架内，逐步完善自家规划体系，在营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略方面，系统设计、勾勒蓝图。要强化规划执行的刚性约束，年度指标与规划指标有效衔接，确保规划有效落实。
四要学用系统性思维。吕鑫董事长常说，我们做工作要善于系统性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，打一套“组合拳”，才不能顾此失彼。抓落实更需如此，各子公司要统筹推进市场开发、经营管理、深化改革、安全风险、党建作风、廉洁自律各项工作，多方联动、综合施策，让抓落实更加协调高效。
五要适应发展理念的转变。一个要适应思维定式转变，千方百计、合法合规加大子公司授权力度。另一个要适应行为惯性转变，学会管资本、资产、资金、资源，多做企业动作，多用市场手段，以市场竞争强化我们的核心功能，强化核心竞争力。
二、坚持“五化”闭环工作法，让抓落实标准明确、过程规范，确保抓出实效、抓出成效
一是任务清单化。任务清单化过程，就是我们梳理思路、厘清举措、安排时序、落实保障的过程，我们去年尝到了甜头，全年73项具体任务，最后都高效完成。今年，还要按照“定性、定量、定标准、定时限、定责任”分解细化任务，要落实到领导、落实到部门、落实到具体岗位，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，不折不扣高效完成全年任务目标。
二是工作图表化。今年，我们继续保留“作战室”，把“完善标准化体系、深化国企改革、开拓市场、加快中部引水二期建设、应收账款清欠”五项重点工作，制作成工作图表，继续挂图作战。要做到按图索引，月月考核、时时调度，用任务倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实，确保各项重点工作圆满完成。
三是操作手册化、标准模块化。今年在全面铺开“支部+站所”标准化双建双创活动的同时，重点推行集团、分子公司两级机关标准化建设，把高标准树起来，把严要求推下去，让职工自己结合岗位实践，梳理提炼工作标准，制定成册，达到易操作、能执行、提效率的目的，从而全面提升基层和管理机关的能力和水平。
四是专班机制化。去年“6+1专班机制”发挥重要作用，今年，我们继续组建重点工作任务专班，初步研究设置5个：分别是完善标准化工作体系专班、深化提升国企改革专班、市场开拓专班、应收账款清欠专班、中部引水二期工程专班；按照董事长报告提出的三大板块实施专项行动，初步研究设立供水板块改革深化专项行动协调组、供电板块供电保障能力提升专项行动协调组、建设板块吉林水工品牌创建专项行动协调组。“5+3”模式初步形成，各专班、协调组要以攻城拔寨之势，想方设法打通堵点难点，以善作善成的决心韧劲，高质量完成工作任务。
三、坚持四个工作机制不变，让抓落实稳扎稳打、序时有度，确保谋事可成、定事可落
一是继续坚持“赛马”机制。用好生产经营调度会这个“赛场”，把赛制落得更实，马力开得更足，在群雄角逐中，敦促大家敢拼、敢闯、敢争一流，激发大家树立强烈的争先进位意识、不服输精神，在市场风雨捶打中培育我们自己的企业家队伍。今年，集团5个专班的工作也纳入“赛马会”，无法形成横向比拼的，就与实施计划、序时进度对比，时时查找不足，矫正推动措施，确保按时保质保量完成任务。
二是继续坚持“暗访+直通车”机制。要继续推行“四不两直”暗访机制，随机暗访组继续由吕鑫董事长和我担任组长，全年不定期开展暗访调查，世军同志任常设暗访组组长，持续开展暗查暗访行动，重点围绕大安全体系建设、重点工程建设、吉林水工品牌专项行动、供电保障能力提升专项行动展开暗访，直面问题、揭短亮丑，碰硬处置、绝不姑息。要继续推行“直通车”制度，暗访发现的问题，由集团领导以“直通车”方式，向子公司主要负责同志原汁原味反馈通报，督促并跟踪调度问题整改，形成工作闭环。对有重大影响的问题，要依法依规追责问责，持续保持高压态势，压紧压实责任链条，确保事有人管、责有人担，把各种风险和隐患消除于无形，全年“零事故”“零故障”“零污染”不再是因为“幸运”。
三是继续坚持“上下贯通、协同联动”机制。 今年，集团进一步深化了高管联系子公司机制，除进行必要的调整外，还把联系机制作为职责纳入领导班子分工中，这就意味着各联系高管要主动担责，深入实施经理层联系子公司工作方案，以切实可行的举措帮助子公司化解难点堵点问题。为统筹三大板块发展，集团谋划了三个专项行动，并指定三位副总、两位总经理助理，组建统筹协调机构，研究具体执行方案，全力推动实施，确保专项行动取得扎实效果。今年，集团还要加大分类授权力度，给予子公司更大经营自主权，各部室要牢固树立服务意识，为子公司行权履职提供高效服务和有力保障。从集团到各级子公司，要握指成拳，形成共谋发展的强大合力。
四是继续坚持督查督办机制。用好督查督办这个重要抓手，要以月为单位开展督办，督办结果直接向集团高管层报告，督办内容聚焦重点工作、重大项目、重要会议，做到“令出督行，有督必果”。要敢于动真碰硬，狠抓“要害部位”，盯住重点问题，做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收场，确保督办问题件件有着落、事事有回音，真正形成“督查督办”工作闭环。各子公司要层层落实督办工作机制，切实提升督办工作整体质效。
四、坚持“严新细实”优良作风，让抓落实不打折扣、有力有效，确保高标对位、善作善成
“严”就是高标准、严要求。今年新增一个要求，就是我们各部室工作，只要国资委有排序，要争先进位，好的更好，在监管企业中位次靠后的，也要有不进前三不罢休的劲头，我们会据此考核部室工作。对各子公司，要坚决摒弃“差不多、过得去”的对付思想，要用巡视巡查，审计稽查、监督检查的标准检验日常工作，确保不出大影响、大舆情、大问题、大损失。
“新”就是有创新、敢创新。鼓励各子公司在抓工作落实时，打破框框、超出常规，创造性开展工作，比如集团推行专班化和四项机制，大家可根据自己的情况选择参照，也可以自行研究抓落实方法，只要取得实效就好。再有就是技术创新，大家一定要鼓励技术创新，营造创新大环境，让我们更多职工参加到技改扩能、产品升级、发明专利当中，为集团高质量发展助力。
“细”就是求精细、控细节。全面推行精细化管理，把一个“细”字落实在节本降耗、挖潜增效，提高技能、减少失误等方面来，通过行之有效的措施，让每个干部职工都成为精打细算的行家里手，算细账小账，省真金白银。
“实”就是重实干、求实效。还是要和去年一样，求真务实、脚踏实地、苦干实干，一锤接着一锤敲，一件接着一件抓，一年接着一年干。讲真话、出实招、办实事，不讲架子、不做表面文章，勇于求真、敢于较真，真正把好事办好、实事办实。
同志们，集团改革发展的航线已经确定，全体干部职工已经就位，相信有集团党委掌舵领航，有深化改革的浩荡东风，有我们大家的齐力扬帆划桨，吉林水投这艘巨轮一定能在实现高质量发展的新航程上乘风破浪、行稳致远！
