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吉林水投集团坚持以“四有”结果为导向 全力推动全省组织工作提质增效促国企振兴 专项行动落地落实

2024-04-11

全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署会议召开后,吉林水投集团党委高度重视,第一时间召开专题会议,迅速传达学习会议精神和“1+5”制度文件,立足“三水”战略和“四大主营”业务板块,本着不唱高调、不照搬照抄、不做花样文章的“三不”原则,坚持实现“四有”,高标准高质量制定了《吉林水投集团贯彻落实吉林省组织工作提质增效促国企振兴专项行动工作实施方案》,全力打好组织工作提质增效促国企振兴的“组合拳”。

坚持在方法机制上有创新。育材造士,为国之本。吉林水投集团党委坚持把人才作为国有企业高质量发展的重要支撑,深入开展“人才兴企”工程,积极改革创新人才工作机制,全力构建“1链1库2平台”人才管理体系。即在人才“引育留用”全链条上精准发力,全力打造覆盖水利电力、工程建设、运行管理、财务审计、综合管理和复合型人才六大专业领域,涵盖首席领军、核心关键、骨干拔尖和优秀年轻人才四个层级的“六库四阶”人才库,对人才实施动态管理,阶梯培养,用当其时。创建吉林水投人才创新发展院,打造集人才政策研究、咨询服务、教育培训、测评评价等职责为一体的综合性人才发展与研究平台,充分发挥人才品牌优势、释放人才品牌效应,全力打造吉林水投人才创新高地;创建数字化人才管理平台,实现信息共享、数据分析、实时图表、高效协同,推进人才管理工作信息化、数字化、智能化。通过“1链1库2平台”建设,持续以“兴才之道”砥砺“强企之路”,不断塑造高质量发展新动能。

坚持在瓶颈问题上有突破。强力攻难点、通堵点、消痛点,锚定“三突破”,切实激发改革发展的动力活力。一是在解决干部队伍老龄化问题上大胆创新突破。全级次推行职务职级并行试点工作,通过改变“58岁现象”,一方面让奉献了一辈子的老同志能够深切感受组织的关心关爱,持续发挥余热,退位不褪色,转岗不转责;另一方面有效盘活领导职数,为年轻干部留出舞台,通过开展三级公司联动公开选聘年轻干部、新提拔干部中年轻干部不低于30%等措施,加快实现干部队伍“新陈代谢”,逐步加大年轻干部比例,厚植活水源头,有力激发干部队伍干事创业的干劲和活力。二是在解决科技创新能力不足上大胆创新突破。大力推进共建研发团队和实验室试点工作,积极与长春工程学院对接,建设校企共建共管共研为一体的吉林水务应用技术创新实验室,以水利科技创新为主导,围绕高科技、高效能、高质量的工程建设管理与施工技术共同开展技术研究,一方面为企业形成新质生产力、实现高质量发展培育产业领军人才、应用研发人才、实用技能人才;另一方面切实解决全省水务产业发展技术难题和科技成果转化需求,推动产学研协同发展,打造形成“企业出题—实验室和研发团队联合攻关解题—成果与资源双方共享”的开放合作建设模式,实现传统生产力向水利新质生产力的转变,不断提升企业核心竞争力。三是在引才机制不活上大胆创新突破。一方面健全完善人才引进管理办法,对引进的研究生、博士生等高素质人才开辟专有通道,设置专门职数,入职后岗级可直接对应主管级或高级经理级,同时建立协议工资制,对引进的特殊人才超出薪酬管理规定部分按特殊人才岗位津贴发放,切实提高引才质量和效率;另一方面建立并定期更新急需人才引进目录,通过“组团引才”“校招+社招”等方式多措并举,力争年度引进双一流重点院校毕业生和研究生学历等高素质人才不低于总数的20%。

坚持在落实措施上有力度。建立贯彻落实专项行动“1+3+25+58”工作机制,即建立1个工作专班,成立创新推进、宣传、督导3个工作组,制定25项工作举措,细化58项具体措施,计划修订完善清单、规则、办法等9项,建立规划、方案、计划等18项,严格按照“五化”闭环工作法,实行重点工作月调度、重大问题专项攻坚、重要节点总结盘点,确保专项行动走深走实。强化“统筹联动”,在重点工作任务攻坚上坚持集团高位统筹、上下三级联动,整体贯通推进,确保各级同题共答、同向发力、同频共振。如全面统筹各级岗位职数,统一发布“求贤令”,对内对外公开选聘“能人”,不断提升企业经营管理水平;全面统筹培训需求,共同依托吉林水投人才创新发展院,针对不同类别、不同层次、不同岗位人才履职需要,综合运用情景模拟、桌面推演、案例教学等方式精准施训,以人才培育提质实现人才提能。

坚持在提质增效上有成效。吉林水投集团党委主动把组织工作融入企业改革发展全过程各环节,全力推进主营业务板块“三提升一突破”(供水板块改革深化专项行动实现层级提升、供电保障能力提升专项行动实现质效提升、吉林水工品牌创建专项行动实现价值提升、投资发展板块实现做实突破)和健全完善法人治理体系、经营管理体系、监督保障体系建设,确保吉林水投集团各级领导班子结构功能实现系统性改善、整体性跃升,治企兴企能力本领持续增强,选贤任能方式更加灵活高效,人才引育留用机制不断健全,现代公司治理体系和市场化运营机制进一步完善,经营活力和效率显著提升,切实把组织工作优势转化为推动企业改革发展优势,为推动吉林全面振兴率先实现新突破贡献水投力量。

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