连日来，吉林水投集团全面贯彻落实全省组织工作提质增效促国企振兴专项行动部署会议精神，坚持在方法机制上有创新、瓶颈问题上有突破、落实措施上有力度、提质增效上有成效的“四有”标准，建立“1+3+25+58”（1个工作专班、3个工作组、25项工作举措、58项具体措施）工作机制，“挂图作战”狠抓落实，各项任务完成成效初显。
强力实施“头雁”和“引贤”两项计划，选优配强领导班子，进一步激发“雁阵效应”。建立优秀年轻干部储备库，创新“三带”“四跨”“五挂”交流培养模式，每年提拔使用年轻干部的比例不低于30%，全力蓄足“源头活水”。
构建“六库四阶”人才库，全力打造覆盖水利电力、工程建设等六大专业领域，涵盖首席领军、核心关键等四个层级的人才管理平台，实现人才的动态管理，阶梯培养，用当其时。加大试点攻坚力度，全级次推行职务职级并行试点工作，实现新老干部交替发展，有力激发队伍干劲和活力。
推进共建研发团队和实验室试点工作，创建吉林水投人才创新发展院，建设校企共建共管共研为一体的吉林水务应用技术创新实验室，加速形成新质生产力。
完善企业治理，“一企一策”优化二级企业领导职数、优化决策事项清单，提高决策质效。建立企业主要经营业绩“季评促效”机制和企业“升降级”、领导人员“红黄牌”制度，握紧考核“指挥棒”，将“公正与效率”落到实处。
据介绍“专项行动”开展以来，水投集团人才活力不断释放，“三提升一突破”和“三大体系建设”目标大跨步推进，生产经营业绩持续向好，一季度实现营业收入6.8亿元，同比增长23.3%，市场开发、技术研发等多项工作取得“开门红”，为全省经济社会高质量发展贡献了积极力量。
来源：吉林日报
