集团公司 党委副书记 总经理 孙立新
（2024年3月12日）
同志们：
刚刚，富岭董事长向大会作了一份内涵丰富、谋深虑远、抓纲举要的工作报告，具有很强的思想性、指导性、实践性，这是一份振奋士气、凝聚力量的思想报告；一份目标牵引、求真务实的行动报告；一份破局攻坚、乘势而上的改革报告。报告以供水、供电、工程建设板块“三个专项行动”同步发力；大安全、大风控、大监督“三项机制”同频共振；法人治理、经营管理、企业文化“三项软实力”同步提升；思想建设、基层建设、队伍建设“三大动力”同向并进，高度凝练了过去一年集团发展取得的极为不易的成绩，全面客观地总结了一年来全体职工真抓实干的奋斗实践，鼓舞人心，催人奋进！2024年工作以“三提升一突破”“三大体系”开篇，以全面服务吉林省“一主六双”高质量发展战略和“464”新格局的高站位，前瞻性谋划了集团未来的发展思路、任务目标和实施路径，不仅是吉林水投集团未来发展的“总施工图”，更是践行国企政治责任、经济责任和社会责任的“行动纲领”。会后，大家要认真学习领会，坚决贯彻执行，真抓实干把报告中的各项决策部署落到实处，转化为助推水投集团乘势而上，建设现代新国企的生动实景！
报告指出，2024年主要预期目标是利润总额增长8%，要跑赢全省国内生产总值增速（6%）2个百分点，这个目标，不仅体现了我们跳起摸高、争先进位的勇气和信心，更体现了服务全省经济大局，敢做经济“压舱石”的魄力和担当，务必实干争先，矢志突破。根据省国资委年度工作会议要求，“一利五率”要实现“一增一稳四提升”，我们充分研判，科学制定了2024年营业收入增长率9.17%，全员劳动生产率增幅达到1.22%，行业对标指标净资产收益率达到《企业绩效评价标准值》中水生产与供应业2024年平均值，努力实现“一利”稳定增长，“五率”持续优化的更高指标。同时，根据全省经济工作会议“各项工作不低于全国平均水平”的要求，我们对标南水北调集团，当期水费回收率要实现95.5%，供电可靠保障率要实现99.5%。这些指标综合考虑了各方面因素，既立足当前，有利于集团防范风险、优化结构、提升效能，更着眼长远，为集团行稳致远夯实了底盘。
同志们，关键之年，当有关键之举，要以吉林省“狠抓落实年”为契机，以更加务实的举措，保质保量完成全年目标。
一、坚持“五化”闭环工作法抓落实
俊海书记提出的“五化”闭环工作法，已经成为集团上下推动工作、促进发展的有力抓手，我们必须持续用活用好。要坚持任务清单化，让抓落实聚焦重点、提速提效。围绕工作报告对全年重点任务进行细化分解，明确目标、完成时限、工作标准、具体措施、责任单位及可能存在的风险点，做到可操作、可量化、可考核。要坚持专班机制化，让抓落实专人专管、常态长效。组建省内一流财务管理体系建设专班、工程标准化建设推进工作专班、国企改革深化提升行动工作专班，健全专班考核机制，让各条线都拉直绷紧，让各级各部门既各负其责又相互协作，确保承接到位、推进到位、落实到位。要坚持工作图表化，让抓落实图表可视、序时有度。集团总部继续利用作战室，对各项重点任务进行“挂图作战”，按进度督战，对进度滞后的及时黄灯预警，统筹推进各项任务高效完成。要坚持操作手册化，让抓落实有章可循、规范操作。强化基层站所标准化建设，建立健全标准化操作手册，确保基层职工熟读手册、牢记标准、按规操作，全面提升集团“安全系数”。要坚持标准模板化，让抓落实标准清晰、善作善成。对全级次已梳理出的414份工作流程图进行再优化、再提升，补齐短板，固化优势，真正做到让标准发力，让管理创效。
二、坚持“不折不扣”抓落实
各级领导班子要全面、准确把握年度工作会议精神，谋实思路、做实举措、扎实推进。年会报告明确要求，2024年供水量要同比翻一番，达到1亿立方米；供电板块供电量增长不低于区域全社会用电量增幅；工程建设板块总中标额要突破16个亿；2024年底前，改革深化提升要完成主体任务的70%。这些都是实打实的的目标，要坚持目标导向和结果导向相统一，不讲条件、不打折扣、不搞变通，一丝不苟抓好落实。
三、坚持“雷厉风行”抓落实
良弓在手，贵在速发。各级领导班子要尽快把谋划变成行动，早发力、快发力，抢时间、抢先机，积极争取各项工作的主动权。“雷厉风行”不是一味求快，更不能流于形式，要坚决杜绝“开会传达不过夜”“措施方案不过脑”的形式主义。要区分轻重缓急，对市场开发、改革提升等当务之急，要立说立行、紧抓快办，对体系建设、布局优化等长期任务，要保持战略定力和耐心，坚持一张蓝图绘到底，把雷厉风行和久久为功结合起来，确保各项工作高质量完成。
四、坚持“求真务实”抓落实
要实事求是、因地制宜，各部室、各子公司需结合实际，找到推动工作的发力点，细化措施、明确责任，倒排工期、压茬推进，确保一步一个脚印抓出成效。按照省国资委要求，关键工作任务需制定“两本账”，一个是保障及格的“基准目标”，另一个是奋起直追的“赶考目标”，要尽最大努力挖潜，争取最好结果，做到干就实干、干就干成。
五、坚持“敢作善为”抓落实
各级领导干部特别是“一把手”，是抓落实的关键，要把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，要紧盯影响和制约集团高质量发展的突出问题和深层次矛盾，敢于动真碰硬解决真问题，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。以上率下、上下联动、以新担当新作为取得新成效。
六、坚持“考评督赛”抓落实
要创新考核机制，充分结合各子公司业务特点，“一企一标”差异设置行业对标指标，要把过程考核在目标责任书中进行赋分，要考出差距、考出先进、考出担当。要实施定期通报机制，以季度为节点开展通报，滞后单位点名批评，通报情况与年度考核直接挂钩，对不按要求及时通报或弄虚作假的部门单位，及时约谈有关责任人及领导，严格兑现奖惩措施。要坚持督查督办机制，狠抓“要害部位”跟踪督办，对进度缓慢、问题突出的严格督办，做到进度不达标、督办不松劲、收尾不收场，对履行主体责任不到位、整改措施不力的，按照相关规定及时转交纪检部门处置。要灵活运用“赛马”机制，科学设置“赛道”，紧盯经营效益、利润总额、全员劳动生产率、研发投入强度等关键指标，设置“赛场规章”，全力实现“一利五率”考核目标。同时，要聚焦重点任务适时组织开展单项“赛马”，推动各项重点工作尽快落实见效。要运用“考评督赛”成果，对超额完成的给予表彰奖励，实行超额利润分享和市场开发奖励机制；对于未完成的，按照“第一年降薪、第二年调整”的原则，刚性兑现。
同志们，2024年是机遇与挑战并存的一年，任务艰巨，责任重大，使命光荣。我们要在省委、省政府的正确领导下，按照集团党委工作部署，以事不避难、义不逃责的精神，鼓足干劲，尽心竭力，坚决完成全年目标任务，加快推进集团现代企业建设取得新突破。
