4月22日，地方水电集团召开农网建设项目推进工作会议。会议以全面贯彻落实集团公司供电保障能力提升专项行动战略部署为目标，全力推进2023年至2025年农网巩固提升项目建设。地方水电集团党委书记、董事长谭英出席会议并讲话，党委副书记、总经理徐洪卫主持会议，党委委员、副总经理赵鑫作工作部署。
会议要求，农村电网巩固提升项目，一是要分类精细化实施，扎实推进2023年农网建设。二是要加强管理，确保施工质量和安全。三是要加强财务监督，确保资金使用安全。四是要按时竣工审计，确保项目验收投运。五是要提前谋划，做好2024年项目开工准备。六是要认真调研，做好2025年项目可研报告编制和报批。
会议强调，一是要提高政治站位，层层传导压力。本次农网巩固提升工程是提高地方水电集团地方电网保供能力的必由之路，是满足负荷增长的必要举措，也是确保电网安全运行的必要措施。二是要充分结合标准化双建双创，严把质量安全关。今年是集团公司启动“双百撬千分”的关键一年，也是集团公司打造行业一流企业的一个重要战略部署。各分子公司要将标准化建设贯穿到农网巩固提升工程中，努力打造制度建设标准化、设计标准化、质量管理标准化、安全施工标准化的优质项目，切实提升企业形象。三是要加强多部门协调，上下联动、合力攻坚。各部门和分子公司之间要强化沟通协调，加强配合，形成强大合力，直面困难，相互借鉴，统筹解决有关问题。四是要拿出“拼”的干劲，按期完成年度建设任务。所有参建人员都要拿出只争朝夕的拼劲闯劲，按照制定的工期目标，全力以赴，勇往直前，不断优化和调整施工计划，合理安排工期，充分调动职工积极性，推进工程建设，确保完成年度建设任务。
会议要求。一是各分公司、各部门要迅速组织传达本次会议精神，进一步统一思想、提高认识、鼓足干劲、形成合力，加快推进农网工程建设。二是各分公司要进一步加强与天正工程公司的协调与配合，合理优化工程施工组织设计，提前采购设备材料，做到早谋划，早准备，早开工。咬住确定的工期节点，采取倒排工期的方式，逐一确定各单项工程的建设目标，务必按照节点工期完工投运。三是按要求做好2023年项目结算审计、财务决算工作，确保2023年的工程在年内完成验收，同时，还要抓好对2025年项目的分析论证，按照公司的总体安排，尽早完成2025年工程单项可研报告，上报相关部门，争取项目早日落地。
地方水电集团相关高管、公司相关部室、各供电分公司、天正工程公司、设计分公司负责同志、工程建设管理人员参加会议。
供稿：地方水电集团
